改革開放三十年來，在政府的鼓勵下，中國的印刷工業(yè)有了長足進(jìn)步。根據(jù)中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2008年我國的印刷工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到4750億人民幣，幾乎是1979年改革開放第一年47.97億的一百倍。印刷企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模在壯大、印刷設(shè)備的先進(jìn)程度在提升、印刷產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高、員工隊伍的素質(zhì)大有改善。更令人高興的是，中國的印刷企業(yè)通過自身努力，正不斷地擴(kuò)大著海外印刷任務(wù)的比重，已經(jīng)成為世界印刷產(chǎn)品的加工基地之一。

    但是，發(fā)展過速，生產(chǎn)能力的擴(kuò)張大于市場需求勢必導(dǎo)致生產(chǎn)能力放空，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下滑。這也應(yīng)驗了英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)。斯密在《國富論》一書中所說的話：“某一行業(yè)，當(dāng)許多富商都投入資本時，由于彼此競爭，自然會降低這一行業(yè)的利潤。一個社會的各個行業(yè)，如果資本都同樣增加，那么競爭的結(jié)果必然會導(dǎo)致所有行業(yè)的利潤都下降。”

    為了應(yīng)對危機(jī)，所有的印刷企業(yè)都應(yīng)該加緊苦練內(nèi)功，應(yīng)該努力降本增效，應(yīng)該在提升員工隊伍的素質(zhì)上下功夫，應(yīng)該合理調(diào)整企業(yè)的市場定位，……。這一切毫無疑問地都需要我們?nèi)プ觥５�是，最為關(guān)鍵的還是應(yīng)該從宏觀著手，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，真正達(dá)到“去庫存化”的目的，通過市場這雙無形之手，引導(dǎo)行業(yè)走上供求相對平衡的道路。否則，局部的努力無力去扭轉(zhuǎn)全局性的供大于求，最終依然難免滅頂之災(zāi)，區(qū)別可能僅在于早晚而己。

    所謂“去庫存化”，就是有效地淘汰落后的印刷生產(chǎn)能力。

    經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定是先進(jìn)淘汰落后，只有摒棄了落后的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)才有可能在一個新的層面上獲得重生。一味地以低價搞行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，最終結(jié)果必定是既損人，又不利己，把整個行業(yè)拖入漩渦。

    上海市新聞出版局在主持2009年度的印刷經(jīng)營許可證核檢時，就因為企業(yè)主動不申報與政府因為申報單位不合格而不予審批，一下淘汰了706家印刷企業(yè)，占到全部工商注冊登記數(shù)（5143家）的13.7%，有效淘汰了印刷行業(yè)的落后生產(chǎn)能力。

    上海市內(nèi)專事書刊印刷的上海市印刷集團(tuán)公司也是主動調(diào)整下屬企業(yè)，把原先的十多家印刷企業(yè)逐漸地整合、壓縮到3家企業(yè)，保留下“中華印刷”、“商務(wù)印刷”、“新華印刷”等三個品牌，分別從事傳統(tǒng)書刊印刷、特種印刷與保密印刷。經(jīng)過這樣的整頓，保留下來的企業(yè)更為強(qiáng)大，增加了參與市場競爭的能力。同時，因為做到了集團(tuán)內(nèi)的下屬企業(yè)差異化經(jīng)營，同樣避免了內(nèi)部為了承接印刷業(yè)務(wù)而大打價格戰(zhàn)。

    政府相關(guān)部門和企業(yè)的主動“去庫存化”對所在地區(qū)的印刷業(yè)逐漸回歸到合理工價、減少惡性競爭肯定會有一定的積極意義。

    所謂“去庫存化”，還要求我們有目的的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平對時下的制造業(yè)說過這樣一番話：“今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個前所未有的、一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的決戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，‘制造’環(huán)節(jié)的價值最低�！�

    事實也是這樣，書刊印刷作為出版產(chǎn)業(yè)鏈中的紙媒介圖書制造環(huán)節(jié)，它所獲得的利潤在由編印發(fā)三者組織的產(chǎn)業(yè)鏈中是最低的。設(shè)備的投入越來越大，但企業(yè)的獲利卻越來越少。即使是相比于書刊印刷獲利情況要好的包裝印刷，它也是為他人的產(chǎn)品提供嫁衣裳，同樣屬于整個產(chǎn)業(yè)鏈中的制造環(huán)節(jié)，相比于它所服務(wù)的上游企業(yè)，它的利潤率還是低的。因此，在生產(chǎn)能力上主動地“去庫存化”的同時，我們還得認(rèn)真思考印刷行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，為上游行業(yè)提供更多的咨詢與服務(wù)。

    比如，票據(jù)印刷企業(yè)主動地為上游單位提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)；社會商業(yè)印刷企業(yè)主動地為上游單位提供設(shè)計服務(wù)；甚至，包裝印刷企業(yè)主動地為上游單位提供產(chǎn)品的采購與分裝服務(wù)。總之，制造性企業(yè)只有不一味地固守傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，企業(yè)才有可能獲得新生。

    相比于招商引資，“去庫存化”是個痛苦的過程。這是對現(xiàn)有生產(chǎn)能力的削減，是對已經(jīng)習(xí)慣的生產(chǎn)方式與盈利模式的調(diào)整，對政府的稅務(wù)收入也有可能帶來一定的減收影響。但是，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這一步又非走不可，而且是主動走比被動走要好，早走比晚走要好。

    在印刷業(yè)的“去庫存化”問題上，關(guān)鍵在于從政府到業(yè)界對印刷行業(yè)的供求關(guān)系現(xiàn)狀要有共識。如果至今依舊認(rèn)為印刷是“朝陽行業(yè)”，在發(fā)展印刷園區(qū)、招商引資上一如既往的采取熱情有加的態(tài)度，那“去庫存化”的目標(biāo)自然難以實現(xiàn)，期待改善印刷行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的目標(biāo)也難以得到實現(xiàn)。這樣說，并不是否定我們國內(nèi)存在著地區(qū)間的差別，內(nèi)陸地區(qū)可能確實還有發(fā)展印刷的要求，而沿海地區(qū)則有著向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的要求。但無論如何必須承認(rèn)：經(jīng)過改革開放三十年的快速發(fā)展，國內(nèi)印刷業(yè)現(xiàn)在的基本面是供過于求，印刷業(yè)已經(jīng)到了對行業(yè)狀況主動進(jìn)行梳理和調(diào)整的階段。

    全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)逼著每一家印刷企業(yè)要做出調(diào)整，同樣也逼著整個行業(yè)要做出調(diào)整。我們必須直面印刷生產(chǎn)能力“去庫存化”的問題，這是印刷行業(yè)走出困境的關(guān)鍵。

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